ENCUESTA SOBRE DESARROLLO MUNICIPAL 2000

DOCUMENTO METODOLÓGICO

FEBRERO DEL 2001

ÍNDICE

PRESENTACIÓN

1.	ANTECEDENTES

2.	OBJETIVOS

2.1	      Objetivo General
2.2	      Objetivos Específicos

3.	ESQUEMA DE MUESTREO

4.	ORGANIZACIÓN

4.1	      Instrumentos de captación
4.2	      Capacitación
4.3	      Levantamiento
4.3.1	  Manuales para levantamiento, tratamiento y  
  procesamiento
4.3.2	  Problemática operativa y técnica
4.4	     Tratamiento de la información

5.	RESULTADOS

PRESENTACIÓN

La “Encuesta Sobre Desarrollo Municipal 2000” ( ESDM) constituye un esfuerzo conjunto realizado entre el Instituto Nacional de Estadística, Geografía e Informática (INEGI) y el Instituto Nacional de Desarrollo Social (INDESOL).

La ESDM 2000, fue aplicada a los 2,427 municipios del país entre el 30 de noviembre del 2000 y el 19 de enero del 2001.

En este documento, se presentan los principales aspectos metodológico de la encuesta: antecedentes, objetivos, organización, estrategia de levantamiento, instrumentos de captación y resultados obtenidos.

1.-  ANTECEDENTES

El antecedente inmediato de la Encuesta Sobre Desarrollo Municipal 2000, lo constituye el estudio realizado en 1995 sobre el Perfil de los Municipios en México; cuyo objetivo fue recopilar información que permitiera conocer el panorama sobre el desarrollo institucional y la situación de las administraciones municipales en las áreas de servicios públicos, la reglamentación, así como los recursos humanos, materiales y financieros.

En este estudio, se aplicó una encuesta a los 2,395 municipios que existían  en el país; en su realización participaron la Secretaría de Gobernación (SEGOB), el Centro Nacional de Desarrollo Municipal (CEDEMUN) y el Instituto Nacional de Estadística, Geografía e Informática (INEGI).

La aplicación de cuestionarios se realizó en el período comprendido entre agosto y septiembre de 1995. Los resultados obtenidos se presentaron bajo el título “Los Municipios en México”.

2.-  OBJETIVOS

2.1 Objetivo General

Captar información relacionada con la estructura administrativa, los recursos humanos, materiales y financieros, así como aspectos de planeación municipal que permitan conocer el impacto económico y social del desarrollo municipal y plantear soluciones en materia de descentralización y fortalecimiento institucional.

2.2 Objetivos Específicos

SOBRE LOS PRESIDENTES MUNICIPALES

•	Identificar las características sociodemográficas tales como: género, estado civil, edad, lugar de nacimiento, nivel de escolaridad y tiempo de residencia en el municipio.
•	Conocer la experiencia laboral, el puesto, el tipo de actividad y el sector de desempeño que tuvieron en su trabajo anterior.
•	Obtener la opinión respecto al período de gobierno.
•	Conocer la opinión de los presidentes municipales en relación con la participación ciudadana y las organizaciones ciudadanas más usuales dentro del municipio.
•	Obtener la opinión de los presidentes municipales respecto a la seguridad pública y los delitos que ocurren con mayor frecuencia.

SOBRE LA ADMINISTRACIÓN

•	Conocer el número de autoridades electas y designadas que integran el ayuntamiento así como la forma en que son elegidas.
•	Determinar las unidades administrativas y las distintas  áreas con las que cuenta el ayuntamiento.
•	Captar aspectos sociodemográficos de los titulares de las unidades administrativas del ayuntamiento; edad, género, nivel de escolaridad, tipo de institución en la que se desempeñaron previo a ocupar el puesto actual y tiempo de residencia dentro del municipio que labora.
•	Conocer el número de empleados por categoría, género y régimen jurídico.
•	Conocer el tipo de instituciones con las que los municipios intercambian información, experiencias, organizan cursos o reciben asistencia técnica y opinión respecto al resultado de éstas.

SOBRE ASPECTOS DIVERSOS DE LOS MUNICIPIOS

•	Cuantificar los recursos materiales, las condiciones y suficiencia de éstos, así como el área de uso a la que se destinan.

•	Conocer la cobertura de los servicios municipales básicos dentro del ayuntamiento; tanto de la cabecera municipal como el resto de las localidades que lo integran, así como la modalidad bajo la cual se proporcionan los servicios.

•	Identificar los reglamentos municipales que tiene el ayuntamiento y su fecha de actualización.

•	Determinar el número de municipios que cuentan con planes de desarrollo municipal, planes de desarrollo urbano, programas de protección civil, planes de contingencia municipales, mapas de riesgos que identifiquen las zonas más propensas a siniestros, tipos de reservas territoriales, así como los principales propósitos de los planes.

•	Conocer el monto de los ingresos y egresos registrados por los municipios durante 1999, así como sus fuentes y distribución porcentual.

•	Identificar la distribución porcentual del Fondo de Infraestructura Social Municipal (FISM) que realizaron los municipios durante 1999, por tipo de obra y zona geográfica.

•	Conocer la situación del cierre de ejercicio 1999, montos de la deuda pública total, así como la contratada durante 1999.

•	Detectar los principales problemas sobre aspectos económicos, financieros, sociales y de relación del municipio.

3.-  ESQUEMA DE MUESTREO

La Encuesta Sobre Desarrollo Municipal 2000 fue un censo que se aplicó a 2,427 municipios del país sin incluir las delegaciones políticas del Distrito Federal.

La distribución por entidad se presenta en el cuadro 1.

4.-  ORGANIZACIÓN

La Encuesta Sobre Desarrollo Municipal 2000, es el resultado de un amplio trabajo de colaboración entre el Instituto Nacional de Desarrollo Social (INDESOL) y el Instituto Nacional de Estadística, Geografía e Informática (INEGI).

Para su realización, el INEGI se apoyó en la estructura operativa regional y estatal que tiene en todo el país.

Durante el desarrollo de la encuesta, se mantuvo una estrecha comunicación y coordinación entre el personal de INDESOL y el del INEGI, para consultar dudas, analizar propuestas y tomar acuerdos, tanto a nivel de las oficinas centrales, como con las delegaciones estatales.

Las actividades de diseño conceptual, diseño del cuestionario, la conceptualización de los términos utilizados, la conformación del directorio y plan de tabulaciones fueron realizados por personal de la Dirección de Proyectos Especiales del INDESOL.

Por su parte, personal de la Dirección General de Estadística a través de la Dirección de Estadísticas de Corto Plazo del INEGI, participó en el desarrollo de los manuales para el levantamiento, crítica-codificación; la definición de criterios mínimos de congruencia entre variables, glosario del equipo de cómputo, cuadernillo de apoyo para el informante, integración de 
la carpeta didáctica, diseño de programas de registro y recepción de cuestionarios, captura, validaciones, correcciones, generación de tabulados y actualización de directorios e informes.

4.1 Instrumentos de Captación

Para el diseño del cuestionario de la Encuesta Sobre Desarrollo Municipal 2000, se definieron dos áreas básicas de acuerdo a los objetivos planteados para el proyecto; el módulo para presidentes municipales y el módulo para el perfil de los municipios.

El módulo para presidentes municipales se integró con tres capítulos:

•	Datos generales
•	Datos socioeconómicos del presidente municipal
•	Opinión sobre el período de gobierno

El módulo para el Perfil de los Municipios, contiene nueve capítulos relacionados con los siguientes temas:

•	Estructura administrativa
•	Personal municipal y régimen jurídico
•	Recursos materiales
•	Participación ciudadana
•	Servicios municipales
•	Planeación
•	Recursos financieros
•	Seguridad pública
•	Problemática económica, financiera y social del municipio.

El apoyo conceptual del cuestionario lo constituyó el glosario que contiene las definiciones de los principales conceptos utilizados en la encuesta.

El cuestionario forma parte de los anexos de este documento.

4.2 Capacitación

Previo al levantamiento de la información, se realizó un evento de capacitación en forma conjunta con personal de INDESOL.

La exposición del contexto general de la encuesta y los aspectos teóricos estuvieron a cargo del titular de la Dirección de Proyectos Especiales del INDESOL; mientras que la logística de campo, la estrategia de levantamiento y los aspectos técnicos para garantizar la calidad y congruencia de información estuvieron a cargo del personal del INEGI.

En la auto capacitación participaron un total de 14 capacitadores.

La capacitación al personal de campo se realizó en forma directa los días 27 y 28 de noviembre, con la participación de 403 personas concentradas en doce ciudades con una duración de 16 horas por evento (ver cuadro 2).

Al concluir las etapas de auto capacitación y capacitación al operativo de campo, se aplicaron dos tipos de evaluaciones; por parte de los capacitandos, se evaluó el desempeño de los capacitadores en los siguientes aspectos:

•	Exposición y dominio de los temas
•	Organización y orientación del trabajo de grupo
•	Manejo de dinámicas para favorecer la integración del grupo
•	Solución de dudas por parte del instructor
•	Evaluación de materiales, instalaciones y puntualidad.

Obteniéndose un promedio de calificación del 9.4

Al personal de campo se le aplicó examen de conocimientos relacionados con los temas del cuestionario, el promedio nacional obtenido fue de 8.5. Los resultados por oficina regional se presentan en el cuadro 3.

4.3 Levantamiento

El levantamiento de la información estuvo a cargo del personal de la Dirección General de Estadística del INEGI apoyando esta actividad en la infraestructura regional y estatal con que cuenta actualmente.

El total de personal que participó en esta etapa fue de 434 personas; 403 de direcciones regionales y 31 de oficinas centrales.

La duración del período de levantamiento fue de 35 días hábiles; inició el 29 de noviembre del 2000 y concluyó el 19 de enero del 2001.

La  estrategia  de  aplicación  del  cuestionario  se  realizó  a  través  de entrevista directa; utilizándose en promedio 3.6 horas por entrevista; cada municipio se visitó en promedio 3.3 veces.

La estructura orgánica para el levantamiento de información contempló tres figuras básicas: el coordinador de levantamiento, el supervisor de campo y el entrevistador, todos ellos bajo la responsabilidad de los Coordinadores Estatales y/o Subdirectores Regionales de Estadística.

4.3.1 Manuales para levantamiento, tratamiento y 
  procesamiento

Para apoyar y orientar la etapa de levantamiento se desarrolló el “Manual del área de levantamiento”, en el que se describen las actividades de cada una de las figuras involucradas, los aspectos generales para la conducción de la entrevista, las indicaciones precisas por pregunta y la relación de congruencia entre variables.

En el manual se incluyeron los formatos de control y seguimiento al levantamiento y el calendario con la programación de envíos de cuestionarios e informes de avance.

Las actividades de tratamiento de la información se realizaron bajo criterios de congruencia entre variables, el manual de crítica-codificación, las indicaciones complementarias para crítica-codificación y los criterios específicos para cada reactivo.

Estos documentos sirvieron de base para el desarrollo de los programas de validación y actualización de archivos.

Dichos materiales se anexan a este documento.

4.3.2. Problemática operativa y Técnica

La problemática observada en el desarrollo de la encuesta fue detectada y atendida en forma permanente en la medida en la que se recibía la comunicación por parte de las direcciones regionales y coordinaciones estatales.

Durante la etapa de levantamiento se realizó una visita de asesoría y apoyo al operativo de campo dos semanas después de haberse iniciado el levantamiento, entre el 12 y 13 de diciembre del 2000; los objetivos de esta visita de asesoría y apoyo fueron los siguientes:

•	Verificar el avance en la recuperación de cuestionarios de cada entidad
•	Revisar y garantizar la aplicación correcta de los criterios de congruencia determinados por área central.
•	Revisar la correcta aplicación de los criterios de codificación
•	Detectar casos de problemática y definir acciones conjuntas para su solución
•	Apoyar y participar en los operativos para solucionar los diversos problemas.

Como resultado de este operativo se agilizó el traslado del 16.0% de cuestionarios de las entidades, a oficinas centrales.

Con el objeto de diferenciar el tipo de problemas que se presentaron durante el desarrollo de la encuesta, éstos se dividen en dos: los relacionados con los aspectos operativos y los de carácter técnico.

Aspectos Operativos

•	El 92.0% de las entidades señalaron que el período de levantamiento coincidió con la preparación de los informes anuales de los presidentes municipales, lo que dificultó la concertación de citas.
•	El período vacacional de diciembre en áreas como la de recursos humanos y finanzas municipales, propició que el tiempo de duración de la entrevista fuera mayor ya que se requería del apoyo de los titulares de éstas áreas para responder una parte del cuestionario
•	El hecho de que los tesoreros o las áreas de finanzas tuvieran exceso de trabajo durante la etapa de levantamiento fue originada por actividades como: pago de aguinaldos, cierre anual de ejercicio y elaboración del presupuesto del siguiente año, esta situación ocasionó que el 8.4% de cuestionarios presentaran ausencia de respuesta en al menos una variable del capítulo de recursos financieros.
•	El 27.6% de los municipios presentó cambio de administración entre septiembre del 2000 y enero del 2001; ello repercutió en dificultades para disponer de los archivos de la administración anterior para consultar datos relacionados con recursos financieros, humanos y materiales.
•	Municipios pequeños ubicados en las zonas de la sierra de Sonora, Nuevo León, Durango, Chihuahua, Oaxaca y Chiapas en los que los presidentes municipales no contaban con información financiera debido a que ésta se encontraba en poder de despachos contables que en su mayoría, se ubican en otros municipios.
•	Se presentaron casos en los que los municipios no cuentan con medio de transporte para accesar a ellos.
•	Falta de conocimiento de la nueva administración respecto a las áreas que integraban la estructura anterior, ocasionando retraso en la respuesta del capítulo de recursos humanos.
•	Estos últimos cuatro aspectos incidieron en el incremento del número de visitas en un 68.5%.
•	El 0.65% de los municipios presentaron problemas políticos y entregaron información extemporánea.

•	En el 1.85% de los municipios se observó poco interés en atender el requerimiento de información, el mayor número de casos se presentó en las entidades de Oaxaca, Guerrero y Morelos.

•	El retraso en la recuperación de cuestionarios derivada de situaciones de contingencia fue del  0.20%.

Aspectos de Carácter Técnico

•	Este tipo de problemática está asociada fundamentalmente con el diseño del cuestionario, los criterios de congruencia entre variables y de codificación que afectaron principalmente al inicio de las etapas de captura y tratamiento de la información.
•	Los espacios para la codificación del cuestionario fueron insuficientes en un 7.14% de las preguntas.
•	El 3.06% de las preguntas no contaban con espacio para codificación por lo que se tuvieron que agregar de forma manual.
•	Se omitieron los espacios para la firma del informante y el sello de la presidencia municipal; éstos datos son importantes para garantizar la confiabilidad de la información.
•	El espacio destinado para anotar las observaciones  fue muy reducido, ello obligó a anexar hojas en blanco al cuestionario.
•	Falta de claridad en el glosario en relación con los conceptos: concejo de desarrollo municipal, autoridades auxiliares y designadas y los mandos medios.
•	La ubicación de la pregunta 48 relacionada con el servicio de internet dificultó la verificación de la congruencia con la pregunta 43 que se refiere al tipo de acceso de internet al momento de aplicar la entrevista.
•	El 19.4% de las preguntas del cuestionario requirieron del apoyo de otras áreas  y personal del municipio para la consulta de registros.

4.4 Tratamiento de la Información

Las fases desarrolladas para dar tratamiento a la información fueron las siguientes:

Control de envío de cuestionarios a captura.- con esta actividad se garantizó el flujo de cuestionarios del área de análisis al área de captura.

Revisión de captura.- esta actividad permitió mediante la comparación del listado de captura contra el cuestionario, detectar y corregir cualquier error de captura.

Revisión de crítica-codificación.- la asignación de códigos numéricos a cada variable se realizó por parte del personal de las regionales y fue verificado por los analistas en el área central.

Para el desarrollo de esta actividad se utilizó el manual de crítica-codificación.

Análisis de información.- con el desarrollo de esta actividad se garantizó la calidad de la información; durante esta etapa se detectaron las incongruencias entre preguntas y se realizaron las reconsultas necesarias para la solución de dudas.

Depuración de archivos.- como resultado del análisis global de información y de las reconsultas, se procedió a actualizar los archivos. En esta fase se incorporaron los datos que se recibieron en forma extemporánea.

Procesamiento de datos.- con la depuración de archivos y tomando como base el plan de tabulados definidos por INDESOL, se procedió a generar los cuadros correspondientes.

5.-  RESULTADOS

Los resultados de la Encuesta Sobre Desarrollo Municipal, 2000 se presentan en 262 tabulados en los siguientes niveles:

•	Región Económica y Entidad Federativa en dos presentaciones: formato ASCII y formato excel en tres tomos  cada uno.

•	Región Económica y Entidad federativa, comparativo 1995-2000 en formato ASCII.

•	Región Económica, Entidad Federativa y Municipio a nivel registro en 24 tomos.

Estos resultados tienen cobertura nacional ya que se logró la recuperación del cien por ciento de los cuestionarios.

	ENCUESTA SOBRE DESARROLLO MUNICIPAL 2000		
			
		NÚMERO DE MUNICIPIOS POR ENTIDAD			
		CUADRO 1			
						
		REGIONAL Y ENTIDAD FEDERATIVA	NO. DE MUNICIPIOS			
						
		I NOROESTE	120			
			02 B.C. NORTE	5			
			03 B.C. SUR	5			
			18 NAYARIT	20			
			25 SINALOA	18			
			26 SONORA	72			
		II NORTE	259			
			05 COAHUILA	38			
			08 CHIHUAHUA	67			
			10 DURANGO	39			
			24 SAN LUIS POTOSI	58			
			32 ZACATECAS	57			
		III NORESTE	94			
			19 NUEVO LEON	51			
			28 TAMAULIPAS	43			
		IV OCCIDENTE	304			
			01 AGUASCALIENTES	11			
			06 COLIMA	10			
			11 GUANAJUATO	46			
			14 JALISCO	124			
			16 MICHOACAN	113			
		V GOLFO	227			
			27 TABASCO	17			
			30 VERACRUZ	210			
		VI CENTRO	534			
			13 HIDALGO	84			
			15 MEXICO	122			
			17 MORELOS	33			
			21 PUEBLA	217			
			22 QUERETARO	18			
			29 TLAXCALA	60			
		VII SUR	764			
			07 CHIAPAS	118			
			12 GUERRERO	76			
			20 OAXACA	570			
		VIII PENINSULAR	125			
			04 CAMPECHE	11			
			23 QUINTANA ROO	8			
			31 YUCATAN	106			
		TOTAL		2,427			

ENCUESTA SOBRE DESARROLLO MUNICIPAL 2000
EVENTOS DE CAPACITACIÓN REALIZADOS
CUADRO 2
				CAPACITANDOS	
CIUDADES SEDES	TIPO DE	FECHA	CAPACITA-	COORD.	SUPER-	ENTREVIS-		
	EVENTO		DORES	LEVTO.	VISOR	TADOR	TOTAL	

Aguascalientes, Ags.	Autocapacitación	24-Nov-00	14	1	2	2	19	

Hermosillo, Son.	Capacitación al 	27-28/nov/00	1	1	5	14	21	
	operativo de campo							
								
Monterrey, Nuevo León.	Capacitación al 	27-28/nov/00	1	3	3	26	33	
	operativo de campo							
								
Durango, Dgo.	Capacitación al 	27-28/nov/00	1	1	3	21	26	
	operativo de campo							
								
San Luis Potosí, S.L.P.	Capacitación al 	27-28/nov/00	2	4	4	29	39	
	operativo de campo							
								
Guadalajara, Jal.	Capacitación al 	27-28/nov/00	1	1	5	19	26	
	operativo de campo							
								
Morelia, Mich.	Capacitación al 	27-28/nov/00	1	1	2	14	18	
	operativo de campo							
								
Toluca, México	Capacitación al 	27-28/nov/00	1	2	4	31	38	
	operativo de campo							
								
Puebla, Pue.	Capacitación al 	27-28/nov/00	4	2	5	46	57	
	operativo de campo							
								
Jalapa, Veracruz	Capacitación al 	27-28/nov/00	1	1	2	26	30	
	operativo de campo							
								
Oaxaca, Oax.	Capacitación al 	27-28/nov/00	2	3	7	74	86	
	operativo de campo							
								
Tuxtla Gutiérrez, Chis.	Capacitación al 	27-28/nov/00	1	1	1	18	21	
	operativo de campo							
								
Mérida, Yuc.	Capacitación al 	27-28/nov/00	1	1	2	16	20	
	operativo de campo							
		TOTAL	31	22	45	336	434	

ENCUESTA SOBRE DESARROLLO MUNICIPAL 2000	
	
RESULTADO DE LA EVALUACIÓN TÉCNICA	
	
POR DIRECCIÓN REGIONAL	
	
CUADRO 3	
	
	REGIONAL Y ENTIDAD FEDERATIVA	NÚMERO DE CAPACITANDOS	CALIFICACIÓN                      PROMEDIO	
	
	NOROESTE, Hermosillo, Son.	20	8.41		
	NORESTE, Monterrey, N. L.	32	8.47		
	NORTE, Durango, Dgo.	25	8.00		
	CENTRO NORTE, San Luis Potosí, S. L. P.	42	7.80		
	OCCIDENTE, Guadalajara, Jal.	42	8.50		
	CENTRO SUR, Toluca, Edo. de México	37	8.50		
	ORIENTE, Puebla, Pue.	82	9.30		
	SUR, Oaxaca, Oax.	104	8.40		
	SURESTE, Mérida, Yuc.	19	8.70		
	PROMEDIO NACIONAL	403	8.5		

PRINCIPALES RESULTADOS

ENCUESTA SOBRE DESARROLLO MUNICIPAL 2000

Municipios que cuentan con Correo Electrónico y Página WEB

ENCUESTA SOBRE DESARROLLO MUNICIPAL 2000

Distribución de los Presidentes Municipales por intervalo de edad

ENCUESTA SOBRE DESARROLLO MUNICIPAL 2000

Distribución de los Presidentes Municipales según lugar de nacimiento

	ESTADO		
MISMO	2,328     	95.92%     	
OTRO	99     	4.08%     	

	MUNICIPIO		
MISMO	2,121     	87.39%     	
OTRO	306     	12.61%     	

ENCUESTA SOBRE DESARROLLO MUNICIPAL 2000

Distribución de los Presidentes Municipales según hablen alguna lengua indígena

	Si	547     	22.54%   	
	No	1,880     	77.46%   	

ENCUESTA SOBRE DESARROLLO MUNICIPAL 2000

Distribución de los Presidentes Municipales según último grado de estudios

ENCUESTA SOBRE DESARROLLO MUNICIPAL 2000

Distribución de los Presidentes Municipales según rango de salarios mínimos

RANGO DE SALARIO MÍNIMO

10 A MÁS

3 A 5

5 A 7

7 A 10

1 A  3

0 A1

Rango	Absolutas	Relativas	
0 a 1	196    	8.08%   	
1 a 3	148    	6.10%   	
3 a 5	138    	5.69%   	
5 a 7	168    	6.92%   	
7 a 10	156    	6.43%   	
10 a más	1,621    	66.79%   	

ENCUESTA SOBRE DESARROLLO MUNICIPAL 2000

Número de personas que dependen de los Presidentes Municipales 

4

3

2

Número de personas

5

6

7

No. De Personas	Absolutas	Relativas	
2	290    	11.95%   	
3	409    	16.85%   	
4	632    	26.04%   	
5	513    	21.14%   	
6	283    	11.16%   	
7	300    	12.36%   	

ENCUESTA SOBRE DESARROLLO MUNICIPAL 2000

Opinión de los Presidentes Municipales respecto al período de gobierno

ENCUESTA SOBRE DESARROLLO MUNICIPAL 2000

Distribución de los Presidentes Municipales por género

Masculino	2329	95.96%	
Femenino	98	4.04%	

ENCUESTA SOBRE DESARROLLO MUNICIPAL 2000

Estado Civil de los Presidentes Municipales 

Soltero	243      	
Casado	2,184      	

ENCUESTA SOBRE DESARROLLO MUNICIPAL 2000

Tipo de elección de los Regidores y Síndicos

Por Régimen de Partidos	1,915      	
Por usos y costumbres	504      	
Otros	8      	

ENCUESTA SOBRE DESARROLLO MUNICIPAL 2000

Distribución de Regidores  y Síndicos que integran el ayuntamiento

	HOMBRES	MUJERES	TOTAL	
REGIDORES	14,600	2,705	17,305	
SINDICOS	2,568	174	2,742	

ENCUESTA SOBRE DESARROLLO MUNICIPAL 2000

Evolución de los municipios en México

	1980	1990	1995	2000	
TOTAL	2377	2387	2395	2427	
NOROESTE	113	116	117	120	
NORTE	255	256	258	259	
NORESTE	94	94	94	94	
OCCIDENTE	302	302	304	304	
GOLFO	220	224	224	227	
CENTRO	517	517	518	534	
SUR	755	756	757	764	
PENINSULAR	121	122	123	125